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Plano ESG 2030

Para reforçar o compromisso do Grupo CPFL com a Sustentabilidade e as práticas ESG, lançamos, em novembro de 2022, o “Plano ESG 2030” da CPFL Energia, que traz diretrizes e estratégias para que possamos fornecer energia sustentável, acessível e confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas regiões onde operamos. Nosso objetivo é impulsionar a transição para uma forma mais sustentável e inteligente de produzir e consumir energia, maximizando os nossos impactos positivos na sociedade.

Anualmente, seu conteúdo é revisitado, para atualizações que correspondam aos temas do momento, prioridades estratégicas e avanços do setor. Atualmente, o Plano ESG 2030 é composto por 18 compromissos, organizados em três pilares, que sustentam a maneira como conduzimos nossos negócios e executamos nossa estratégia: Negócios de baixo carbono e segurança energética, Operações inteligentes e sustentáveis, e Valor compartilhado com a sociedade. Afinal, para a CPFL Energia, além de entregar os resultados, é essencial cuidar do “como” os entregamos.

Negócios de baixo carbono e segurança energética

Nossa estratégia de negócios de baixo carbono e segurança energética está orientada pela transição para uma economia sustentável e competitiva, alinhada aos desafios globais das mudanças climáticas e às necessidades de um sistema energético cada vez mais resiliente.

Operações inteligentes e sustentáveis

Buscamos orientar a adoção de práticas que ampliam a eficiência operacional, o uso responsável dos recursos e a integração de soluções inovadoras. Atuamos para incorporar princípios de ecoeficiência, economia circular, energia inteligente e compras sustentáveis às operações e à cadeia de suprimentos, promovendo desempenho sustentável, inovação e geração de valor no longo prazo.

Valor compartilhado com a sociedade

Atuamos na promoção do bem-estar das pessoas e no fortalecimento das relações com clientes e comunidades. Buscamos garantir um ambiente seguro e saudável, fomentando uma cultura centrada no cliente, contribuindo para o desenvolvimento social das comunidades onde atuamos e promovendo a diversidade como fator estratégico para uma cultura inclusiva e para a geração de valor sustentável no longo prazo.

Governança Corporativa

Tema transversal aos pilares estratégicos, buscando os melhores padrões de governança e integridade.

Nossos compromissos públicos

Dentro dos quatro pilares do Plano ESG 2030, assumimos 18 compromissos voluntários norteados pelo Plano Estratégico da Companhia e pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Identificamos nossas maiores oportunidades para alcançarmos esses objetivos e, assim, potencializá-las com planos de ação e investimentos mais relevantes. Anualmente, esses compromissos são atualizados durante o ciclo de elaboração do Plano Estratégico do Grupo CPFL.

Conheça aqui os 18 compromissos públicos vigentes em 2026:

Imagem: Revisão 2026 do Plano ESG 2030 

Saiba mais sobre nossa atuação em sustentabilidade e práticas ESG clicando aqui para acessar nosso Relatório Anual e aqui para conhecer nossa jornada contra as mudanças climáticas.

*Para a elaboração do Relatório Anual, utilizamos as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), da Value Reporting Foundation (Relato Integrado), os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e os Princípios do Pacto Global da ONU. Nosso Relatório também é apresentado como Relatório Socioambiental para a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).

A evolução da Sustentabilidade na CPFL Energia

A CPFL inclui a Sustentabilidade há mais de 20 anos em suas atividades. Com a criação do Instituto CPFL em 2003, as ações pontuais de apoio à comunidade, se tornaram programas estruturados de investimento social privado. Em 2013, a Sustentabilidade passou a ser impulsionadora do Planejamento Estratégico e, em 2014, foi criada a primeira versão da Plataforma de Sustentabilidade, ferramenta de gestão de indicadores e metas relacionadas a impactos e riscos sociais, ambientais e econômicos da CPFL.

Com o desafio de fortalecer a integração da Sustentabilidade com a Estratégia da Companhia, em 2020 foi criado o Plano de Sustentabilidade 2020-2024, composto por 15 compromissos públicos organizados em 3 pilares: Energias Sustentáveis, Soluções Inteligentes e Valor Compartilhado. Esses compromissos foram rapidamente alcançados, dando espaço para a criação de um novo plano mais abrangente e ambicioso, o Plano ESG 2030. Construído ao longo de 2022 e alinhado ao roadmap do Planejamento Estratégico, a nova estratégia ESG foi validada com a liderança e os stakeholders internos em novembro de 2022. Os compromissos não finalizados do Plano de Sustentabilidade 2020-2024 foram incorporados aos compromissos do novo plano, para mantermos uma atuação contínua.

O Plano ESG 2030 entrou em vigor em 01 de janeiro de 2023, e é atualizado anualmente, de forma integrada ao Planejamento Estratégico da Companhia. Seu monitoramento periódico é realizado pelo Comitê de Sustentabilidade, pela Diretoria Executiva, pelo Comitê de Estratégia, Crescimento, Inovação e ESG e pelo Conselho de Administração.planos de sustentabilidade2

Fechamento do Plano ESG 2030.

Seguindo nossa relação de transparência e o compromisso com nossos investidores e investidoras, apresentamos abaixo o fechamento do ano de 2024, referente ao Plano ESG 2030. 

 

Compromisso Plano ESG 2030 Status do Fechamento 2025
1. Gerar energia 100% renovável até 2030. A nossa geração foi de 100% de fontes renováveis.
2. Ser carbono neutro a partir de 2025¹, reduzindo 56% das emissões dos escopos 1, 2 e 3 até 2030. 56% de redução nas emissões dos escopos 1, 2 e 3 em relação ao ano-base 2021.
03. Oferecer soluções de baixo carbono para nossos clientes, com metas anuais de receitas de IRECs e de créditos de carbono. O volume de vendas de soluções de descarbonização, incluindo créditos de carbono, foi de 6,23 milhões, acima da meta para 2025 de 1,4 milhão.
Para 2025, seguimos com o monitoramento e acompanhamento próximo desse mercado. A tendência positiva interna dependerá da regulamentação e consolidação do Mercado Regulado de Carbono recém-estabelecido no Brasil.
04. Alcançar pelo menos 15%3 de Frota Elétrica (caminhões com cesto aéreo4) nas Distribuidoras até 2030. 9% de frota eletrificada.
05. Investir pelo menos R$ 40MM em tecnologias de hidrogênio verde até 2030 Em 2025, o investimento para viabilizar tecnologias de hidrogênio verde totalizou R$ 3,61 milhões.
06. Alcançar pelo menos R$ 580MM em investimentos em soluções inteligentes de energia até 2027. Em 2025, o investimento total em soluções 
inteligentes foi de R$ 130 milhões.
07. Consolidar o programa de gestão de ecoeficiência da CPFL, estabelecendo metas até 2024 para promover o consumo consciente de energia, água e reduzir o envio de resíduos para aterros sanitários. As ações definidas para 2025 foram concluídas conforme cronograma, com foco em conscientização e expansão no modelo de gestão de ecoeficiência nas sedes administrativas, além de parcerias com cooperativas de resíduos.
08. Eliminar gradualmente os plásticos de uso único em nossas unidades administrativas até 2025. Plástico de uso único eliminado das sedes administrativas, com expansão para alguns call centers estratégicos.
09. Criar o Posicionamento de Biodiversidade da CPFL até 2025 para maximizar os benefícios e o valor gerado por nossas operações para o meio ambiente e a sociedade. Meta concluída com a publicação do Compromisso com a Biodiversidade, que passou a nortear de forma permanente a nossa atuação em relação ao tema.
10. Reformar pelo menos 70.000 
equipamentos de rede elétrica até 2030?"
Em 2025, realizamos a reforma de 8.674 equipamentos.
11. Garantir 100% dos principais componentes da rede de distribuição destinados à reciclagem ou sistemas de cadeia reversa. 100% dos componentes da rede de distribuição anualmente destinados à reciclagem ou sistemas de cadeia reversa.
12. Investir pelo menos R$ 230MM em projetos socioambientais que maximizem a transformação das comunidades até 2030. Em 2025, o investimento total em projetos socioambientais foi de R$ 84,1 milhões.
13. Investir R$ 140MM em iniciativas de eficiência energética em hospitais públicos até 2025. R$ 49,5 milhões foram investidos em ações de eficiência energética.
14.Ter 40% de representantes de grupos minoritários em cargos de liderança até 2030". Em 2025, tivemos 39,4% de grupos minorizados em posições de liderança. A média anual foi de 39,6%.
15. Avaliar 100% dos fornecedores críticos em critérios de sustentabilidade e atingir pelo menos 85% de nossos gastos8 com empresas que apresentam práticas avançadas em sustentabilidade até 2030 93,5% dos fornecedores críticos foram avaliados com base em critérios de sustentabilidade no ano de 2025, e 60% dos gastos foram direcionados para fornecedores com práticas avançadas em sustentabilidade.
16. Manter pelo menos 90% dos atendimentos por canais digitais?. 93% dos atendimentos foram realizados por meio dos canais digitais.
17. Manter pelo menos 1 distribuidora entre as 3 melhores no Prêmio de Satisfação do Consumidor da ANEEL. Em 2025, 3 distribuidoras foram Top 3 (CPFL Santa Cruz, CPFL RGE e CPFL Paulista).

18. Fortalecer a cultura de segurança para atingir zero fatalidades, reduzir a frequência e a taxa de gravidade dos acidentes envolvendo colaboradores e prestadores de serviços.

Em 2025, atingimos a nossa menor taxa de frequência; porém, após 3 anos, voltamos a registrar um acidente fatal no quadro próprio, que resultou no aumento da taxa de gravidade.
19. Investir R$ 50MM em projetos de conscientização e redução de riscos para a população até 2030". Investimos R$ 2,2 milhões no Programa Guardião da Vida e R$ 21,9 milhões no programa Arborização +Segura.
20. Promover um ambiente de trabalho saudável, aumentando a conscientização sobre o bem-estar mental e estabelecendo ações de apoio para nossos colaboradores. Investimos R$ 2,89 milhões em programas e frentes de qualidade de vida e saúde mental.
21. Garantir 100% dos colaboradores treinados no Programa de Integridade. 100% dos profissionais foram treinados no Programa de Integridade.
22. Treinar 100% dos colaboradores administrativos11 em segurança cibernética, proteção de dados e tecnologias emergentes12 integradas ao negócio. 100% dos profissionais foram treinados em  segurança e proteção de dados.
23. Buscar continuamente as melhores práticas de integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade. O Relatório de Governança Corporativa com os principais indicadores foi elaborado e publicado em 2025 com o objetivo de fortalecer o pilar da transparência
24. Estabelecer planos de adaptação climática para os negócios de Geração, Transmissão e Distribuição da CPFL, fortalecendo a resiliência de nossos ativos até 2030. Estabelecemos e integramos as principais diretrizes para adaptação dos negócios aos efeitos das mudanças do clima, incluindo a identificação dos riscos e a consolidação das medidas adotadas.