Plano ESG 2030
Para reforçar o compromisso do Grupo CPFL com a Sustentabilidade e as práticas ESG, lançamos, em novembro de 2022, o “Plano ESG 2030” da CPFL Energia, que traz diretrizes e estratégias para que possamos fornecer energia sustentável, acessível e confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas regiões onde operamos. Nosso objetivo é impulsionar a transição para uma forma mais sustentável e inteligente de produzir e consumir energia, maximizando os nossos impactos positivos na sociedade.
Anualmente, seu conteúdo é revisitado, para atualizações que correspondam aos temas do momento, prioridades estratégicas e avanços do setor. Atualmente, o Plano ESG 2030 é composto por 18 compromissos, organizados em três pilares, que sustentam a maneira como conduzimos nossos negócios e executamos nossa estratégia: Negócios de baixo carbono e segurança energética, Operações inteligentes e sustentáveis, e Valor compartilhado com a sociedade. Afinal, para a CPFL Energia, além de entregar os resultados, é essencial cuidar do “como” os entregamos.
Negócios de baixo carbono e segurança energética
Nossa estratégia de negócios de baixo carbono e segurança energética está orientada pela transição para uma economia sustentável e competitiva, alinhada aos desafios globais das mudanças climáticas e às necessidades de um sistema energético cada vez mais resiliente.
Operações inteligentes e sustentáveis
Buscamos orientar a adoção de práticas que ampliam a eficiência operacional, o uso responsável dos recursos e a integração de soluções inovadoras. Atuamos para incorporar princípios de ecoeficiência, economia circular, energia inteligente e compras sustentáveis às operações e à cadeia de suprimentos, promovendo desempenho sustentável, inovação e geração de valor no longo prazo.
Valor compartilhado com a sociedade
Atuamos na promoção do bem-estar das pessoas e no fortalecimento das relações com clientes e comunidades. Buscamos garantir um ambiente seguro e saudável, fomentando uma cultura centrada no cliente, contribuindo para o desenvolvimento social das comunidades onde atuamos e promovendo a diversidade como fator estratégico para uma cultura inclusiva e para a geração de valor sustentável no longo prazo.
Governança Corporativa
Tema transversal aos pilares estratégicos, buscando os melhores padrões de governança e integridade.
Nossos compromissos públicos
Dentro dos quatro pilares do Plano ESG 2030, assumimos 18 compromissos voluntários norteados pelo Plano Estratégico da Companhia e pelos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Identificamos nossas maiores oportunidades para alcançarmos esses objetivos e, assim, potencializá-las com planos de ação e investimentos mais relevantes. Anualmente, esses compromissos são atualizados durante o ciclo de elaboração do Plano Estratégico do Grupo CPFL.
Conheça aqui os 18 compromissos públicos vigentes em 2026:
Imagem: Revisão 2026 do Plano ESG 2030
Saiba mais sobre nossa atuação em sustentabilidade e práticas ESG clicando aqui para acessar nosso Relatório Anual e aqui para conhecer nossa jornada contra as mudanças climáticas.
*Para a elaboração do Relatório Anual, utilizamos as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), da Value Reporting Foundation (Relato Integrado), os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e os Princípios do Pacto Global da ONU. Nosso Relatório também é apresentado como Relatório Socioambiental para a Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).
A evolução da Sustentabilidade na CPFL Energia
A CPFL inclui a Sustentabilidade há mais de 20 anos em suas atividades. Com a criação do Instituto CPFL em 2003, as ações pontuais de apoio à comunidade, se tornaram programas estruturados de investimento social privado. Em 2013, a Sustentabilidade passou a ser impulsionadora do Planejamento Estratégico e, em 2014, foi criada a primeira versão da Plataforma de Sustentabilidade, ferramenta de gestão de indicadores e metas relacionadas a impactos e riscos sociais, ambientais e econômicos da CPFL.
Com o desafio de fortalecer a integração da Sustentabilidade com a Estratégia da Companhia, em 2020 foi criado o Plano de Sustentabilidade 2020-2024, composto por 15 compromissos públicos organizados em 3 pilares: Energias Sustentáveis, Soluções Inteligentes e Valor Compartilhado. Esses compromissos foram rapidamente alcançados, dando espaço para a criação de um novo plano mais abrangente e ambicioso, o Plano ESG 2030. Construído ao longo de 2022 e alinhado ao roadmap do Planejamento Estratégico, a nova estratégia ESG foi validada com a liderança e os stakeholders internos em novembro de 2022. Os compromissos não finalizados do Plano de Sustentabilidade 2020-2024 foram incorporados aos compromissos do novo plano, para mantermos uma atuação contínua.
O Plano ESG 2030 entrou em vigor em 01 de janeiro de 2023, e é atualizado anualmente, de forma integrada ao Planejamento Estratégico da Companhia. Seu monitoramento periódico é realizado pelo Comitê de Sustentabilidade, pela Diretoria Executiva, pelo Comitê de Estratégia, Crescimento, Inovação e ESG e pelo Conselho de Administração.

Fechamento do Plano ESG 2030.
Seguindo nossa relação de transparência e o compromisso com nossos investidores e investidoras, apresentamos abaixo o fechamento do ano de 2024, referente ao Plano ESG 2030.
| Compromisso Plano ESG 2030 |
Status do Fechamento 2025 |
| 1. Gerar energia 100% renovável até 2030. |
A nossa geração foi de 100% de fontes renováveis. |
| 2. Ser carbono neutro a partir de 2025¹, reduzindo 56% das emissões dos escopos 1, 2 e 3 até 2030. |
56% de redução nas emissões dos escopos 1, 2 e 3 em relação ao ano-base 2021. |
| 03. Oferecer soluções de baixo carbono para nossos clientes, com metas anuais de receitas de IRECs e de créditos de carbono. |
O volume de vendas de soluções de descarbonização, incluindo créditos de carbono, foi de 6,23 milhões, acima da meta para 2025 de 1,4 milhão.
Para 2025, seguimos com o monitoramento e acompanhamento próximo desse mercado. A tendência positiva interna dependerá da regulamentação e consolidação do Mercado Regulado de Carbono recém-estabelecido no Brasil. |
| 04. Alcançar pelo menos 15%3 de Frota Elétrica (caminhões com cesto aéreo4) nas Distribuidoras até 2030. |
9% de frota eletrificada. |
| 05. Investir pelo menos R$ 40MM em tecnologias de hidrogênio verde até 2030 |
Em 2025, o investimento para viabilizar tecnologias de hidrogênio verde totalizou R$ 3,61 milhões. |
| 06. Alcançar pelo menos R$ 580MM em investimentos em soluções inteligentes de energia até 2027. |
Em 2025, o investimento total em soluções
inteligentes foi de R$ 130 milhões. |
| 07. Consolidar o programa de gestão de ecoeficiência da CPFL, estabelecendo metas até 2024 para promover o consumo consciente de energia, água e reduzir o envio de resíduos para aterros sanitários. |
As ações definidas para 2025 foram concluídas conforme cronograma, com foco em conscientização e expansão no modelo de gestão de ecoeficiência nas sedes administrativas, além de parcerias com cooperativas de resíduos. |
| 08. Eliminar gradualmente os plásticos de uso único em nossas unidades administrativas até 2025. |
Plástico de uso único eliminado das sedes administrativas, com expansão para alguns call centers estratégicos. |
| 09. Criar o Posicionamento de Biodiversidade da CPFL até 2025 para maximizar os benefícios e o valor gerado por nossas operações para o meio ambiente e a sociedade. |
Meta concluída com a publicação do Compromisso com a Biodiversidade, que passou a nortear de forma permanente a nossa atuação em relação ao tema. |
10. Reformar pelo menos 70.000
equipamentos de rede elétrica até 2030?" |
Em 2025, realizamos a reforma de 8.674 equipamentos. |
| 11. Garantir 100% dos principais componentes da rede de distribuição destinados à reciclagem ou sistemas de cadeia reversa. |
100% dos componentes da rede de distribuição anualmente destinados à reciclagem ou sistemas de cadeia reversa. |
| 12. Investir pelo menos R$ 230MM em projetos socioambientais que maximizem a transformação das comunidades até 2030. |
Em 2025, o investimento total em projetos socioambientais foi de R$ 84,1 milhões. |
| 13. Investir R$ 140MM em iniciativas de eficiência energética em hospitais públicos até 2025. |
R$ 49,5 milhões foram investidos em ações de eficiência energética. |
| 14.Ter 40% de representantes de grupos minoritários em cargos de liderança até 2030". |
Em 2025, tivemos 39,4% de grupos minorizados em posições de liderança. A média anual foi de 39,6%. |
| 15. Avaliar 100% dos fornecedores críticos em critérios de sustentabilidade e atingir pelo menos 85% de nossos gastos8 com empresas que apresentam práticas avançadas em sustentabilidade até 2030 |
93,5% dos fornecedores críticos foram avaliados com base em critérios de sustentabilidade no ano de 2025, e 60% dos gastos foram direcionados para fornecedores com práticas avançadas em sustentabilidade. |
| 16. Manter pelo menos 90% dos atendimentos por canais digitais?. |
93% dos atendimentos foram realizados por meio dos canais digitais. |
| 17. Manter pelo menos 1 distribuidora entre as 3 melhores no Prêmio de Satisfação do Consumidor da ANEEL. |
Em 2025, 3 distribuidoras foram Top 3 (CPFL Santa Cruz, CPFL RGE e CPFL Paulista). |
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18. Fortalecer a cultura de segurança para atingir zero fatalidades, reduzir a frequência e a taxa de gravidade dos acidentes envolvendo colaboradores e prestadores de serviços.
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Em 2025, atingimos a nossa menor taxa de frequência; porém, após 3 anos, voltamos a registrar um acidente fatal no quadro próprio, que resultou no aumento da taxa de gravidade. |
| 19. Investir R$ 50MM em projetos de conscientização e redução de riscos para a população até 2030". |
Investimos R$ 2,2 milhões no Programa Guardião da Vida e R$ 21,9 milhões no programa Arborização +Segura. |
| 20. Promover um ambiente de trabalho saudável, aumentando a conscientização sobre o bem-estar mental e estabelecendo ações de apoio para nossos colaboradores. |
Investimos R$ 2,89 milhões em programas e frentes de qualidade de vida e saúde mental. |
| 21. Garantir 100% dos colaboradores treinados no Programa de Integridade. |
100% dos profissionais foram treinados no Programa de Integridade. |
| 22. Treinar 100% dos colaboradores administrativos11 em segurança cibernética, proteção de dados e tecnologias emergentes12 integradas ao negócio. |
100% dos profissionais foram treinados em segurança e proteção de dados. |
| 23. Buscar continuamente as melhores práticas de integridade, transparência, equidade, responsabilização e sustentabilidade. |
O Relatório de Governança Corporativa com os principais indicadores foi elaborado e publicado em 2025 com o objetivo de fortalecer o pilar da transparência |
| 24. Estabelecer planos de adaptação climática para os negócios de Geração, Transmissão e Distribuição da CPFL, fortalecendo a resiliência de nossos ativos até 2030. |
Estabelecemos e integramos as principais diretrizes para adaptação dos negócios aos efeitos das mudanças do clima, incluindo a identificação dos riscos e a consolidação das medidas adotadas. |